Der Berater

	Die innerbetriebliche Logistik im Unternehmen muß effizienter werden.
	Der Materialfluß soll transparenter werden.
	Vorhandene Teile müssen schneller auffindbar sein.
	Die Materialbestände in der Fertigung müssen drastisch gesenkt werden.
	Die Produktionsplanung und -steuerung gehört auf neue Füße gestellt.
	Der Produktionsablauf könnte gestrafft werden.
	Die DV-Systeme sind vorhanden, müssen aber zielgerichteter nutzbar gemacht werden.
	Die verschiedenen DV-Programme könnten besser zusammenarbeiten.
	Die gewachsenen Strukturen müssen hinterfragt werden.
	Die guten Ansätze im Unternehmen sollten trotz Zeitmangels umgesetzt werden.
	Das Team ist brauchbar, aber es braucht Anleitung, damit es den rechten Biss bekommt.